Slim ondernemen in 2025 met deze 6 tips

Slim ondernemen in 2025 doet u door de uitdagingen aan te gaan die het succes van uw bedrijf kunnen beïnvloeden. Denk aan inflatie, stijgende kosten en onvoorspelbare marktdynamiek, maar ook aan veranderende voorkeuren van klanten, het aantrekken van het juiste publiek voor uw product en het managen van je personeelsbestand. Laten we eens kijken naar de meest urgente uitdagingen voor kleine en middelgrote bedrijven voor 2025 en de stappen die u kunt nemen om ze aan te pakken.

1. Begin met de grote trends voor het mkb in 2025

Het is geen toeval dat dit het eerste punt in onze lijst is. Als het gaat om uitdagingen voor het mkb in 2025 zijn het de grote trends die altijd van invloed zullen zijn op uw organisatie. De inflatie zal bijvoorbeeld nog steeds een probleem zijn, ook al zijn veel westerse economieën erin geslaagd om de tarieven terug te brengen tot beheersbare niveaus. Het effect op uw bedrijfsresultaten valt niet te ontkennen. Hetzelfde geldt voor stijgende energiekosten en problemen met de toeleveringsketen, met onzekere vooruitzichten omdat deze grotendeels worden beïnvloed door geopolitieke instabiliteit.

Wat te doen: Herzie en manage de kosten, investeer in energie-efficiënte technologieën, overweeg uw prijsstrategie, diversifieer uw toeleveringsketen.

2. Klanten vinden

Het vinden van nieuwe klanten is een uitdaging voor bedrijven van alle groottes. Maar voor kleinere bedrijven, die niet hetzelfde marketingbudget en merkbekendheid hebben als grotere bedrijven, is het nog moeilijker. U zult creatief en volhardend moeten zijn. Bouw aan uw online aanwezigheid, benadruk de expertise die u hebt in uw vakgebied, netwerk binnen uw (zakelijke en lokale) gemeenschap, probeer te adverteren en kortingen te geven, moedig uw tevreden klanten aan om door te verwijzen naar hun vrienden en contacten, en nog veel meer.

Wat te doen: Optimaliseer uw website, adverteer, gebruik sociale media, netwerk, bied promoties aan, gebruik e-mailmarketing, vraag om verwijzingen, bezoek beurzen.

3. Late betalingen

Zelfs als u klanten vindt en verkoopt, kunnen betalingsachterstanden uw cashflow verstoren. Dit zal op zijn beurt leiden tot problemen bij het voldoen aan operationele uitgaven zoals lonen, leveringen en huur. Betalingsachterstanden kunnen uw algehele financiële stabiliteit aantasten en uw vermogen om te groeien en te investeren in nieuwe kansen belemmeren. Verstoringen in de cashflow kunnen ook leiden tot gespannen relaties met leveranciers en crediteuren. Als mkb'er moet u zoveel mogelijk doen om de gevolgen van betalingsachterstanden te voorkomen en te beperken.

Wat te doen: Stuur duidelijke facturen en doe dat snel, herinner regelmatig, maak het gemakkelijker om betaald te krijgen (door meerdere betalingsmethoden aan te bieden), herzie facturatieprotocollen, neem kredietcontrolemaatregelen.

4. Lagere of tragere verkoop

Nu alles duurder wordt (inflatie!), is het moeilijk te missen dat veel mensen en veel bedrijven gedwongen worden om meer beslissingen te nemen op basis van de prijs. De vraag is eerder gericht op de goedkoopste optie dan op de oplossing met de beste kwaliteit. Ook merkbaar: klanten die bezuinigen op 'extra's', de reikwijdte van hun vraag verkleinen, snijden in de kosten of het product in zijn geheel, schakelen over op goedkope alternatieven. In deze omstandigheden is het moeilijk om uw omzet te laten groeien.

Wat te doen: Producten herprijzen en herstructureren voor een betere waardepropositie, uw huidige portfolio herbeoordelen en richten op wat de markt wil (marktonderzoek doen), de klantbetrokkenheid vergroten om klanten te herinneren aan de waarde van uw propositie, investeren in marketinginspanningen om nieuwe klanten te vinden.

5. Stijgende kosten

Stijgende kosten vormen een grote uitdaging voor kleine en middelgrote ondernemingen, waarvan velen een neerwaartse trend in de nettowinst zien. Een effectieve manier om de efficiëntie te verbeteren en de kosten te beheersen is door te investeren in een oplossing voor het bijhouden van werktijden. Door inzicht te krijgen in de gewerkte uren van werknemers kunnen bedrijven middelen beter toewijzen, workflows stroomlijnen en uiteindelijk tijd en geld besparen.

Wat te doen: Optimaliseer de operationele efficiëntie, investeer in digitale technologie, automatiseer het bijhouden van de werktijden van werknemers, onderhandel over kortingen met leveranciers, houd de uitgaven in de gaten

6. Uw personeelsbestand managen

Ook in 2025 kunnen bedrijven rekenen op een moeilijke arbeidsmarkt. Uitdagingen zijn onder andere de toegenomen concurrentie voor geschoold talent en verschuivingen in de verwachtingen van werknemers. Het kan voor het midden- en kleinbedrijf een uitdaging zijn om de tevredenheid van werknemers op een hoog niveau te houden, omdat beperkte middelen hun vermogen om uitgebreide opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden te bieden kunnen beperken. U kunt deze uitdagingen op het gebied van personeel op zijn minst gedeeltelijk aanpakken door te investeren in een oplossing die volledige transparantie biedt in gewerkte uren. Afgezien van het feit dat dit in sommige markten wettelijk verplicht is, helpt het ook om de tevredenheid van werknemers te verhogen, de inzichten van het management te verbeteren en uiteindelijk de groei van uw bedrijf in 2025 te stimuleren.

Wat te doen: Investeer in medewerkerstevredenheid, verbeter de bedrijfscultuur, creëer carrièremogelijkheden, implementeer een gebruiksvriendelijk tijdregistratiesysteem, geef inzicht in gewerkte uren.

Bereid u voor op 2025 en daarna

Ons advies: begin vandaag nog met de voorbereidingen en ontdek ons aanbod van tijdregistratiesystemen en TimeMoto Cloud.

Wist u dat u TimeMoto Cloud gratis kunt uitproberen? Ervaar moeiteloos in- en uitklokken, realtime bewaking van aanwezigheid, gebruiksvriendelijke functies voor rapportage en planning en meer. Mis het niet en ga naar www.timemoto.com/free-trial.